一、人力資源管理六大模塊為：
人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理。各大模塊不可分割，要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。
人力資源規(guī)劃：
1、組織機構(gòu)的設置；
2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析；
3、企業(yè)人員供給需求分析；
4、企業(yè)人力資源制度的制定；
5、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行。
招聘與配置：
1、招聘需求分析；
2、工作分析和勝任能力分析；
3、招聘程序和策略；
4、招聘渠道分析與選擇；
5、招聘實施；
6、特殊政策與應變方案；
7、離職面談；
8、降低員工流失的措施。
培訓和開發(fā)：
1、理論學習；
2、項目評估；
3、調(diào)查與評估；
4、培訓與發(fā)展；
5、需求評估與培訓；
6、培訓建議的構(gòu)成；
7、培訓、發(fā)展與員工教育；
8、培訓的設計、系統(tǒng)方法；
9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導，開發(fā)自己和他人；
10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。
績效管理：
1、績效管理準備階段；
2、實施階段；
3、考評階段；
4、總結(jié)階段；
5、應用開發(fā)階段；
6、績效管理的面談；
7、績效改進的方法；
8、行為導向型考評方法；
9、結(jié)果導向型考評方法。
薪資福利管理（補償、激勵和收益）：
1、薪酬；
2、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）； 3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計）；
4、評估績效和提供反饋。
勞動關(guān)系：
1、就業(yè)法；
2、勞動關(guān)系和社會；
3、行業(yè)關(guān)系和社會；
4、勞資談判；
5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）
人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優(yōu)勢；
2、人力資源管理的法令以及環(huán)境；
3、人力資源規(guī)劃；
4、工作分析；
5、人員招聘；
6、培訓和發(fā)展員工；
7、員工績效評估；
8、提高生產(chǎn)力方案。
二、六大板塊的意義
1、人力資源規(guī)劃－HR工作的航標兼導航儀
2、招聘與配置－“引”和“用”的結(jié)合藝術(shù)
3、培訓與開發(fā)－幫助員工勝任工作并發(fā)掘員工的最大潛能
4、薪酬與福利－員工激勵的最有效手段之一
5、績效管理－不同的視角，不同的結(jié)局
6、員工關(guān)系－實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏
三、六大模塊的關(guān)系
人力資源管理上述六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。其中，人力資源規(guī)劃是人力資源管理起點，主要通過規(guī)劃幫助組織預測預計未來的人員需求數(shù)量及基本素質(zhì)構(gòu)成；招聘與配置，以人力資源規(guī)劃為輸入之一，解決組織人員配置、人崗匹配的問題；培訓與開發(fā)，其主題是“育人”；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在于幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利，旨在激勵人，解決企業(yè)留人的問題；最終，勞動關(guān)系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業(yè)形成合理化人力資源配置的有效循環(huán)。
